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S’il y a bien une chose que les entreprises ont enfin compris avec la crise de la pandémie du COVID-19, c’est que le travail tel qu’il est conçu et réalisé doit être repensé. L’heure n’étant plus à la recherche des coupables, mais à la projection sur le futur, nous devons nous interroger sur les enjeux RH pour l’après-crise COVID 19.

Repenser une GRH proactive en matière de gestion préventive des crises

La fonction RH après la crise COVID 19 devra essentiellement être proactive. L’accent devra en permanence être mis sur le respect des mesures d’hygiène et de sécurité en entreprise. En étroite collaboration avec le Médecin de Travail, l’accent devra être mis sur la prévention autant que sur la prise en charge. La fonction RH devra endosser des rôles nouveaux comme assurer la veille sanitaire sociale, s’informer des avancées scientifiques concernant d’éventuelles crises sanitaires, procéder à des formations du personnel sur le sujet en étroite collaboration avec le QHSE.

La communication interne qui jusque-là se limitait surtout au relai informationnel du Top management au personnel concernant les attentes de performance et de discipline, devra désormais s’assurer de ce que les collaborateurs soient au fait de leur rôle en tant qu’acteur de la préservation de la sécurité sanitaire en entreprise. Le psychologue du travail est un métier RH qui, pour l’après –crise COVID 19 devra élargir ses prérogatives. En effet, si l’enjeu RH pour l’après –crise COVID 19 ne sera pas créer un sentiment de crainte permanente de la résurgence de la pandémie, il faudra tout même s’assurer de garder en éveil les consciences des collaborateurs sur le sujet.

Après la crise COVID 19, les RH devront repenser le télétravail

S’il y a bien une chose que cette crise de COVID 19 a démontrée, c’est que le modèle taylorien du travail présentait des limites criardes, mais aussi que le télétravail n’a pas été exploité dans l’optimum de son potentiel. On parle de seulement 40 % des entreprises françaises qui font recours de manière ponctuelle au télétravail. S’il est évident que tous les postes de travail ne peuvent passer en télétravail du fait de leur nature évidente (fabrication de matériel, nettoyage industriel, etc.), il y en a qui gagneraient à tester cette forme de travail productive lorsqu’on en maîtrise les contours.

Passer en télétravail général est une chose, être prêt à le faire en est une toute autre. C’est pourquoi pour rester dans une logique de gestion prévisionnelle, l’enjeu RH majeur pour l’après-crise COVID 19 dans le domaine de la généralisation du télétravail, sera la préparation. Il faudra que les RH procèdent à une détection les nouveaux postes clés et postes sensibles, car si en temps de crise, la réduction d’effectifs est souvent à l’ordre du jour, il faudrait savoir quels postes ne doivent pas passer à la caisse.

Les résultats de cette étude entreprise avant crise COVID 19 ou pas, ont été plus qu’évidents en cette période de crise COVID 19, les postes importants sont sortis du lot. Après la crise COVID 19, il faudra les redynamiser en mettant l’accent sur la formation des managers sur la gestion optimale et efficace des équipes en temps de crise grâce au télétravail. Mais encore revoir le parc logistique nécessaire à l’implémentation du télétravail (équipement bureautique – messagerie – dispositifs de visioconférence). Enfin, des essais tests pourraient être mis en œuvre selon une fréquence utile à garder en éveil les parties prenantes.

Avec l’épidémie de Covid-19 et le confinement général qui se prolonge, il est urgent de trouver de nouveaux modes de travail. À cet effet, le télétravail s’avère être la méthode la plus efficace pour travailler et gérer ses collaborateurs. Seulement, en tant que manager, il est important de savoir comment manager à distance en évitant certaines erreurs. Pour vous aider à réussir votre management en plein confinement, voici les erreurs à éviter.

Mettre en place une mauvaise communication

Le premier danger du management à distance est la mise en place d’une mauvaise communication. Pendant le management d’une équipe en plein confinement, vous devez trouver le juste milieu et une communication excessive et une communication insuffisante. Ainsi, vous ne devez pas organiser trop de réunions par jour pour être sûr que tout le monde travaille. Au lieu d’amplifier le contrôle sur vos collaborateurs, vous devez plutôt avoir confiance en eux.

Cela ne veut pas dire que vous ne devez pas suffisamment communiquer avec eux. Si vous voulez qu’ils soient informés sur les projets en cours et qu’ils s’impliquent à fond dans leurs tâches, vous devez entretenir le dialogue.

Micro-manager son équipe à distance

L’une des tentations d’un manager est de micromanager son équipe à distance. Le micro-management une des erreurs du management des collaborateurs en confinement qu’il faut éviter. Non seulement cela porte atteinte à la motivation de vos collaborateurs, mais ceux-ci auront du mal à s’épanouir, à expérimenter et à donner le meilleur d’eux-mêmes.

Au lieu de sculpter à la loupe tout ce que fait votre équipe, il est conseillé de garder une confiance en elle. Par conséquent, votre tâche en tant que management sera de fixer des objectifs, d’orienter et d’aider votre équipe si besoin.

Surmener son équipe

Le burn-out fait également partie des erreurs du management en télétravail et à ce niveau, le manager a pour obligation de ne pas surcharger ses collaborateurs. Il faut privilégier la qualité du travail à la quantité et à cet effet, reporter des tâches ultérieurement n’est pas un crime.

Trop staffer quotidiennement ses collaborateurs va réduire leur motivation, occasionner des arrêts maladie et, à long terme nuire, à la productivité. Il faut donc faire preuve de vigilance quant à la quantité de travail que l’on attribue à chacun de ses collaborateurs.

Ne pas encourager son équipe

Au bureau comme en plein confinement, il est capital de savoir encourager ses collaborateurs. Concrètement, il faut mettre en place des conditions de travail optimales afin de motiver votre équipe.

Pour ce faire, vous ne devez pas prendre les choses pour acquises et de temps en temps dire merci à vos collaborateurs. En remerciant et en encourageant ses collaborateurs, vous donnerez un sens à leur travail et ils se sentiront soutenus.

Favoriser certains collaborateurs

Pour éviter les erreurs du management à distance, il faut mettre en place les bonnes pratiques même en télétravail. À cet effet, vous devez éviter le favoritisme. En tant que manager, vous vous devez d’être intègre et d’éviter de favoriser certains de vos collaborateurs. Vous devez faire preuve de justesse pour manager efficacement votre équipe et tirer le meilleur d’elle.

Rester à la maison enfermé nuit et jour n’est pas aussi plaisant que l’on pourrait le croire. Avec les mesures de confinements qui s’étendent, il y a des chances que l’on soit encore coincé à domicile pendant des jours. Travailler ou étudier dans de telles conditions ne sera pas une mince affaire, mais il est primordial de rester motivé malgré le confinement. Pour ne pas perdre le fil dans ces moments délicats, voici quelques conseils à suivre pour savoir comment rester motivé en étant confiné.

Établir et respecter un emploi du temps

Avec le confinement, on serait de tenter de passer ses journées au lit ou à procrastiner, mais avec quelques idées pour rester motivé en confinement vous pourrez tirer grand profit de cette période. Pour ce faire, vous devrez commencer par établir un emploi du temps et veiller à le respecter.

Que vous soyez travailleur ou étudiant, un emploi du temps vous aidera à définir le temps à consacrer au travail ou aux études et aux pauses. Ainsi, après deux ou trois heures de travail ou d’études, vous pourrez prendre une pause de 15 minutes. Une fois votre journée terminée, vous pourrez prendre du temps pour vous et pour votre famille.

Définir et séparer son espace de travail

Pour travailler efficacement et garder sa motivation en confinement, vous devez absolument établir un espace de travail. Cette démarche favorisera votre concentration et votre production dans votre travail ou vos études.

Vous devez donc vous mettre dans un cadre similaire à celui dans lequel vous avez l’habitude de travailler au bureau, au lycée ou encore à l’université. Dès lors, vous devrez impérativement éviter de travailler étant couché sur votre lit. Vous devrez aussi vous éloigner de votre famille qui vous déconcentrera à tout moment.

Limiter son temps sur les réseaux sociaux

Les réseaux sociaux connus pour être voraces en temps et pendant le confinement, vous pourrez perdre de précieuses heures à surfer sur vos différents médias sociaux. Même si vous vous dites que vous allez juste jeter un coup d’œil de 5 minutes, une heure plus tard vous serez toujours scotché sur votre Smartphone.

En fin de journée, vous n’aurez pas accompli grand-chose, votre travail et vos devoirs seront inachevés. Il est donc conseillé de s’éloigner de son smartphone et des réseaux sociaux, le temps de terminer ses tâches.

S’occuper en s’instruisant

Pour rester motivé malgré le confinement, vous pouvez décider de vous instruire en apprenant de nouvelles choses. À cet effet, vous pouvez apprendre une langue étrangère ou décider d’améliorer vos compétences culinaires.

Ainsi, au lieu de passer ses journées à regarder des séries sur Netflix, vous pouvez entamer la lecture d’un livre instructif ou regarder des documentaires sur des sujets qui vous passionnent.

Faire de l’exercice

Pour rester en forme malgré le confinement, il faudra penser à bouger en faisant de l’exercice. De nombreuses activités sportives, seules ou à plusieurs sont accessibles étant à la maison. Elles vous aideront pour rester en forme et elles boosteront aussi votre motivation et votre productivité. À défaut du sport, vous pouvez effectuer des tâches ménagères ou du bricolage.

Un auteur disait en parlant du télétravail : « On n’en est qu’au début de cette révolution… On est encore loin du bouleversement du modèle opérationnel ». Au regard de la pandémie du Coronavirus qui sévit depuis le début d’année dans le monde, on peut à présent affirmer que l’heure du « bouleversement complet du modèle opérationnel » du mode de travail a enfin sonné. Coronavirus s’est révélée être une formidable opportunité de digitaliser les RH. Voyons ensemble pourquoi, mais surtout comment.

Le Coronavirus : le coup de pied à la fourmilière tant attendu pour la digitalisation RH

Avec l’apparition de la crise sanitaire dite de Coronavirus, c’est tout un système de qui a dû changer. Si jusqu’ici certains métiers RH ont connu un essor digital du fait de leur nature d’activités chronophages à valeur ajoutée contingente (paie du personnel, administration du personnel, congés, etc.), il n’en demeure pas moins que l’aspect stratégique de la FRH (GPEC, formation, marque employeur) était encore à la traîne…

Et ce malgré les bénéfices évidents que la digitalisation RH est capable de rapporter à une organisation qui en a compris l’utilité et qui est prête à sauter le pas. Il fallait qu’une situation se crée dans laquelle ce changement de paradigme soit inévitable et la pandémie à Coronavirus a offert cette plateforme de réflexion sérieuse et même de passage à l’action concrète à l’implémentation de la digitalisation RH. Avec la pandémie à Coronavirus, les modes de travail ont été bouleversés et la forme de travail privilégiée est devenue le télétravail. Cependant, les entreprises qui ne mettaient pas l’accent sur cette forme de travail lorsque le climat environnemental était favorable à sa préparation en mode test ont payé le prix fort en étant contraintes d’arrêter totalement leurs activités. Ce qui démontre le besoin de revoir le modèle RH des entreprises qui devraient créer des systèmes agiles capables de muter lorsque la situation l’exige.

Comment exploiter la crise de Coronavirus pour une digitalisation RH effective

La crise Coronavirus offre une opportunité inédite aux RH de se digitaliser en :

• Accompagnant le changement de mode de travail : le télétravail sera mis à l’honneur. Les budgets qui avaient du mal à être votés par le Top Management pour l’implémentation logistique du télétravail reviendront sur la table des discussions. La Fonction RH pourra, en plus de proposer des rotations de travail ou des plannings de travail à temps partiel, implémenter le télétravail productif avec le suivi nécessaire en back-office ;
• Se rapprochant de ses collaborateurs grâce à une politique de communication interne plus proche des besoins de ceux-ci. Si jusqu’ici les RH étaient considérés comme les représentants de la Direction générale, dans ces temps de crise sanitaire, les employés auront besoin plus que jamais d’être rassurés par leur employeur. C’est ainsi que la digitalisation RH pourra assurer ce réconfort communicationnel sans avoir à procéder comme à l’ancienne avec des meetings ou l’affichage ;
• Renforçant la satisfaction et donc l’engagement des collaborateurs. La digitalisation RH effective viendra répondre à un besoin exprimé par les collaborateurs de cette génération Y qui veut voir au quotidien dans son travail, la mobilité et la flexibilité horaire pour un meilleur équilibre vie professionnelle/vie personnelle pour trouver un sens à ce qu’ils font. L’engagement de cette tranche de collaborateurs sera acquise grâce à la digitalisation RH.

Encore appelée prise de poste, l’onboarding est une technique des ressources humaines qui consiste à faciliter l’intégration de nouveaux employés afin qu’ils se sentent à l’aise au sein de l’entreprise. Avec le confinement dû au Covid-19, faciliter un onboarding à distance n’est pas évident, mais cela reste possible. Voici quelques idées pour vous permettre de réussir une prise de poste pendant le confinement.

Commencer par le preboarding

Pour bien préparer et réussir la prise de poste d’un nouveau collaborateur pendant le confinement, il faut travailler son preboarding. A cet effet, vous devez anticiper l’arrivée de la nouvelle recrue des semaines ou des mois avant son intégration. Pendant cette période, vous allez vous atteler à stimuler l’envie et la curiosité chez vos recrues.

Pour y arriver, vous pouvez établir un parcours ou un planning d’intégration. Celui-ci devra définir les premiers pas du collaborateur au sein de l’entreprise. Pendant la période de preboarding, vous pouvez aussi désigner le futur mentor de la recrue.

Digitaliser les tâches pour faciliter l’intégration

Une idée pour un onboarding original est de digitaliser tout le processus d’intégration. Dès lors, vous gagnerez en temps en utilisant un outil d’intégration pour digitaliser certaines tâches pendant le confinement. Le fait que vous ne soyez pas physiquement présent aux côtés de votre nouvelle recrue ne devrait donc pas être un gros problème pour son intégration.

Si votre recrue est jeune, cette étape sera facile à réussir. Ayant baigné dans le digital, la recrue s’intégrera plus rapidement en utilisant ses outils du quotidien (smartphone, tablette, ordinateur, réseaux sociaux, etc.).

Automatiser les pièces justificatives de la recrue

En plus de la digitalisation, vous ne manquerez pas d’automatiser certaines tâches comme la collecte des pièces administratives de la recrue. Cela permettra ainsi d’automatiser la vérification de l’identité de la recrue, ainsi que la signature électrique du contrat d’embauche. De ce fait, vous gagnerez en temps et vous déployez votre énergie à l’interaction entre vous, votre recrue et le reste de l’équipe.

Mettre l’accent sur l’humain

Même pendant le confinement, la prise de poste doit être le plus agréable possible. En effet, pour faire face aux défis psychologiques des premiers jours, vous devez accompagner le nouveau collaborateur pour prendre ses marques. Pour ce faire, vous devrez intensifier le sentiment d’appartenance de la recrue à l’entreprise en la rassurant.

Ainsi, vous pourrez l’appeler fréquemment afin qu’elle s’exprime sur ses premières impressions et qu’elle pose des questions. À ce niveau, vous pouvez aussi désigner un employé pour servir de tuteur et apporter à la recrue toutes les réponses dont elle aura besoin.

Personnaliser les messages et le livret d’accueil

Pour faciliter la prise de poste à distance les premiers jours, il faudra chercher à créer un lien avec le nouveau collaborateur. Cela passera par une présentation digitalisée de l’entreprise, de sa culture, de ses valeurs, de sa vision, etc. Cette présentation du livret d’accueil ne manquera pas d’être ludique.

Le recours à des circuits de découvertes ou encore à un chatbot de discussion sera vivement recommandé. Vous pourrez ainsi personnaliser le message de bienvenue, les discussions et rassurer la recrue afin de lever ses doutes.

Rejoindre la Start Up de vos rêves est un objectif important pour vous ? Sachez qu’il est possible d’atteindre cet objectif, voici 5 choses à faire pour rejoindre la Start Up de vos rêves. Attention, vous pourriez être surpris de réaliser votre rêve.

Renseignez-vous sur la Start Up de vos rêves

Rejoindre l’entreprise de vos rêves requiert une certaine méthodologie, la première des 5 choses à faire pour rejoindre la Start Up de vos rêves c’est d’avoir les meilleurs renseignements possible sur elle. En effet, des informations comme les conditions de recrutement, la philosophie de l’entreprise sont indispensables pour être en mesure de l’intégrer. Vous devez par conséquent traduire votre grand intérêt pour l’entreprise par des recherches bien ciblées afin d’avoir les éléments importants. Rejoindre la Start Up de vos rêves c’est comme intégrer une famille ça demande une certaine passion.

Définir les critères de sélection

Chaque Start up a un ensemble de critères de sélection qui lui permet de choisir ses futurs membres, c’est un mécanisme spécialement conçu pour pouvoir identifier les personnes les plus aptes à faire partie de l’entreprise. L’une des 5 choses à faire pour rejoindre la Start Up de vos rêves, c’est donc de réussir à comprendre les particularités de ce mécanisme. Vous aurez par conséquent beaucoup plus de chance de pouvoir vous doter des arguments nécessaires pour vous faire embaucher dans la Start Up de vos rêves.

Partager les valeurs de votre Start Up

Comprendre le mécanisme de recrutement de la Start Up de vos rêves vous permet donc de comprendre les valeurs qui animent cette structure. Vous pourrez ainsi partager les valeurs de votre Start Up et vous donner encore plus de chance d’y être recruté. C’est indispensable de se mettre dans le même état d’esprit que la Start Up de vos rêves pour espérer avoir plus de chance de la rejoindre. Partager les valeurs de cette Start Up est donc une des 5 choses à faire pour rejoindre la Start up de vos rêves.

Établir un CV clair

L’une des 5 choses à faire pour rejoindre la Start Up de vos rêves, c’est d’établir un CV clair respectant toutes les conditions requises par la hiérarchie. À ce sujet, vous aurez une avance sur vos concurrents dans une certaine mesure, votre lettre de motivation sera une arme très efficace. Le plus important c’est de montrer que vous comprenez les enjeux et la philosophie de l’entreprise, vu votre admiration pour elle, ça sera beaucoup plus facile de le faire. Vous pourrez ainsi mettre en avant l’intérêt que vous avez pour cette Start Up.

Monter votre attachement

Une fois que vous réussissez à partager les valeurs de votre Start Up préféré, vous vous mettez dans un certain style d’harmonie avec elle. Cela vous permet de montrer facilement votre attachement à cette structure ainsi qu’aux valeurs qu’elle représente. La motivation que vous en tirerez sera un avantage supplémentaire qui vous donnera encore plus d’arguments pour réussir à être recruté au sein de la Start Up. Vous serez par conséquent mieux préparé que vos concurrents lors de l’entretien.

Avoir du style en travail est un élément important tant pour l’entreprise que pour vous, nous vous donnerons ainsi 5 astuces pour avoir du style au bureau sans aucun problème. Tout est dans l’état d’esprit et le look, vous verrez, c’est plus facile qu’il n’y parait.

Connaitre le dress code de votre entreprise

Une des astuces pour avoir du style au travail, c’est de connaitre le dress code de votre entreprise. Il s’agit en effet du style vestimentaire adéquat et recommandé par l’entreprise pour chaque catégorie du personnel. Encore appelé code vestimentaire professionnel, il définit ainsi le look que vous devez arborer quand vous êtes au bureau. Cela vous permet ainsi d’avoir une idée très précise de l’attente de vos employeurs, en ce qui concerne votre façon de vous présenter à votre travail.

Utiliser ce dress code à votre avantage

Une de ces 5 astuces pour avoir su style au bureau, c’est à vous de savoir tirer avantage du dress code, en effet, le respecter ne vous garantit pas d’être stylé au bureau. Il est donc important de savoir profiter au maximum de ce dress code pour qu’il vous donne du style à votre travail. Soignez votre look en portant les vêtements recommandés de manière à mettre en avant vos atouts esthétiques (corpulence, taille, etc.). Il faut donc que votre habillement soit compatible tant à vous qu’à votre poste.

Soignez votre apparence

Avoir du style au bureau ne saurait se limiter à la qualité de vos vêtements et à la manière donc vous le portez. Un tas d’autres éléments s’ajoute à votre style bien que l’habillement soit le plus visible, vous devez donc soigner votre apparence. Votre coiffure doit par conséquent être en harmonie parfaite avec le reste, vous devez être très propre et souriant. Imaginez-vous être très bien habillé, mais avoir une laide coiffure, un visage tout crasseux avec des dents tachetées, vous ne serez pas stylé au bureau malgré de beaux vêtements.

Ayez un style équilibré

Avoir un style sobre et équilibré est une des 5 astuces pour avoir du style au bureau, il s’agit ici de parfaire votre look en l’harmonisant avec votre lieu de service. Il faut par conséquent jouer sur la décoration de votre bureau et l’harmonie des couleurs entre votre look et celui de mobilier. Cela peut vous paraitre étonnant, mais pour avoir du style au bureau, vous devez comprendre que vous êtes un élément de la décoration de celui-ci. Vous pourrez ainsi marier les couleurs de vos vêtements à ceux de votre mobilier de bureau par exemple ou le faire contraster à celui des murs.

Soignez votre personnalité

Votre comportement et votre attitude au bureau sont des données importantes pour avoir du style dans votre lieu de service. Vous devez par conséquent soigner cette partie de vous en étant très professionnel, votre posture, votre démarche sont des éléments sur lesquels vous devez vous pencher. Votre façon de parler ainsi que le ton que vous utilisez sont également à prendre en compte, ils font partie des 5 astuces pour avoir du style au bureau.

Négocier son salaire est d’une très grande importance, c’est une discussion qui demande une certaine stratégie, nous vous proposons 5 astuces pour négocier son salaire efficacement. Ces astuces très importantes vous permettront de tirer parti de votre compétence tout en mettant en valeur votre savoir-faire.

Évaluer le niveau de l’entreprise

C’est important lorsque vous êtes en train de négocier votre salaire d’avoir certaines informations au préalable. Savoir quel est le niveau financier de votre employeur est important pour être en mesure de bien négocier votre salaire. En effet, pour un même poste, une entreprise plus renommée donnera un salaire plus conséquent qu’une autre moins renommée. Évaluer la notoriété de l’entreprise est une des 5 astuces pour négocier son salaire, ça vous permet de mesurer le niveau financier de l’entreprise qui vous emploiera. Cet argument est d’une importance capitale si vous souhaitez être satisfait de votre rémunération salariale.

Connaitre le salaire moyen des entreprises concurrentes

Un autre argument important pour vous, c’est le salaire moyen chez les entreprises concurrentes, il vous permet d’avoir une base sur lequel évaluer l’offre salariale de votre employeur. Vous pouvez ainsi faire jouer la concurrence pour tirer le meilleur parti de votre négociation salariale, c’est d’autant plus important que ces salaires moyens vous donnent un argument de négociation tangible. C’est pour cette raison qu’il fait partie des 5 astuces pour négocier son salaire, c’est d’ailleurs un des plus utilisés dans les négociations.

Pratiquer la stratégie de l’Anchoring

C’est une stratégie réputée pour son efficacité dans le cadre des négociations en matière de rémunération salariale. Cette stratégie consiste à demander à l’employeur la fourchette de rémunération correspondant à votre salaire. Si cette fourchette est plus haute que celle à laquelle vous attendiez, n’hésitez pas à chercher à gagner le plus possible. Si par contre cette fourchette est inférieure à vos attentes, vous aurez une base pour négocier votre salaire à la hausse en mettant en valeur vos arguments.

Mettez en valeur vos arguments

Si vous êtes en un entretien d’embauche, c’est que votre interlocuteur a repéré un potentiel qu’il souhaite exploiter. Pour bien négocier son salaire, il est indispensable de savoir mettre en valeur ses arguments, c’est d’ailleurs une des astuces pour négocier son salaire. Sachez introduire toutes les informations nécessaires que vous avez en votre possession et valoriser votre potentiel, faites comprendre à votre employeur que ce que vous demandez n’est pas du tout exagéré. Soyez très posé et surtout attentif à ce qu’il vous dit, cela vous servira à mieux présenter vos atouts.

Soyez prêt à discuter

L’ouverture d’esprit est une qualité indispensable pour réussir à tirer parti de la négociation de son salaire, cela vous permet de cerner le personnage qui vous parle. Plus vous serez apte à l’écouter mieux vous serez habileté à discuter des termes de votre contrat. L’ouverture d’esprit est donc un atout indispensable pour savoir comment négocier votre salaire et ainsi pouvoir réussir à obtenir le meilleur salaire possible. C’est pour cette raison que l’ouverture d’esprit fait partie des astuces pour négocier son salaire de manière efficace.

Booster sa carrière est quelque chose dont tout le monde rêve, contrairement aux idées reçues ce n’est pas impossible, voici 5 conseils pour booster sa carrière en entreprise. Observez simplement chacune de ces différentes astuces qui sont à votre portée, vous pourrez être surpris du résultat après.

Faites un bilan de compétence

Le premier des 5 conseils pour booster sa carrière que nous avons à vous donner, c’est de faire un bilan de vos compétences, ce récapitulatif de vos performances sera très important dans ce processus. C’est un outil très important qui pourra montrer vos différentes performances sur une certaine période, il permet également d’identifier vos faiblesses ainsi que vos compétences. Ces informations sont indispensables pour entamer les actions adéquates si vous cherchez à booster votre carrière, ils vous serviront également d’argument pertinent en cas de discussion avec votre hiérarchie ou avec un autre employeur.

Alimentez votre carnet d’adresses

L’un des 5 conseils pour booster votre carrière que nous recommandons c’est d’alimenter votre carnet d’adresses. En effet, si vous souhaitez donner un coup d’accélérateur à votre carrière, il faut avoir une liste de contact bien fourni. Dans votre milieu professionnel, commencer à vous faire des connaissances et penser à prendre leurs différents contacts, cela vous sera très utile. N’oubliez et n’hésitez pas si l’occasion se présente de penser à l’internationale, chaque opportunité pertinente est à prendre en considération.

Acquérir de nouvelles compétences

Aussi important qu’un carnet d’adresses bien rempli, avoir un panel de compétence est un véritable atout qui peut tout changer dans votre carrière. Si vous n’avez pas plusieurs compétences alors, pensez-y, faites des formations pour acquérir d’autres aptitudes professionnelles. La polyvalence a de tout temps été considérée comme un atout majeur tant dans la société que dans le monde professionnel, cherché donc des formations intéressantes qui pourraient donner une valeur ajoutée à votre personne. Des 5 astuces pour booster sa carrière, c’est de loin le plus intéressant d’entre tous, il vous offre automatiquement de nouvelles perspectives professionnelles.

Prenez des risques

Rien ne bougera dans votre vie et encore moins dans votre vie professionnelle si vous n’êtes pas audacieux, il faut prendre le risque d’oser. Commencer après réuni des arguments tangibles par vous entretenir avec votre hiérarchie ou directement avec votre employeur si possible. Mettez ainsi en valeur vos différents arguments et regarder comment réagit pour interlocuteur, avec une bonne argumentation ? vous ferez sans doute un pas en avant. Dans le cas où vous ne voyez plus d’avenir dans votre entreprise, rien ne vous interdit de regarder ailleurs.

Changer de vision

Pour donner un bon coup de fouet à votre carrière, il se peut parfois qu’un changement drastique soit indispensable surtout si vous avez l’impression de ne pas être à votre place. Allez voir ailleurs dans une autre entreprise ou même changer de métier est fortement recommandé dans certain cas. C’est en cela que votre polyvalence pourra vous aider, vous pourrez par conséquent les mettre en valeur par le biais d’un nouvel emploi et ainsi enrichir votre carrière. Cette pratique est à intégrer parmi les 5 conseils pour booster sa carrière.

L’oral n’est pas toujours du goût de tout le monde, si c’est également votre cas, pas de soucis, voici 5 leçons à retenir pour s’améliorer à l’oral. Il s’agit d’astuces très simples que vous négligez souvent, mais qui seront d’une grande aide alors, prenez-en note.

Maitrisez votre sujet

Le problème avec l’oral c’est très souvent que la personne qui le fait n’a pas toujours la maitrise de son sujet. La première leçon que nous vous conseillons, c’est de faire en sorte de maitriser votre sujet, cela vous donne plus d’assurance et facilite l’exercice oral. Il faut par conséquent prendre le temps de bien travailler le sujet ou le thème qui pourra ou sera abordé à l’oral. Vous aurez ainsi plus d’aisance à vous exprimer sur le sujet sans avoir peur de dire des bêtises.

Maitrisez vos émotions

C’est l’une des clefs de la réussite à l’oral, elle fait partie des 5 leçons à retenir pour s’améliorer à l’oral, il s’agit de la capacité à maitriser vos émotions. Même si vous maitrisez votre sujet, il peut arriver que vous ayez des difficultés à vous exprimer par ce que vous êtes émotives. Il faut donc faire en sorte de contrôler vos émotions en ayant un certain état d’esprit, apprenez à rester calme, soyez posé et rester concentré sur votre objectif c’est la clef pour réussir à s’améliorer à l’oral.

Contrôlez votre voix et votre corps

C’est l’une des 5 leçons à retenir pour s’améliorer à l’oral. Le contrôle du corps et de la voix est le résultat de la maitrise de vos émotions et un atout majeur pour réussir à l’oral. Cela montre une certaine assurance en vous, car c’est la preuve que vous n’êtes pas influencé par autrui. Votre ton et votre gestuel sont des indicateurs de votre état d’esprit, en restant calme dans la tête vous aurez un ton normal et une gestuelle adéquate.

Structurez votre discours

Savoir discourir est une qualité indispensable pour réussir l’oral, en structurant votre discours vous aurez de meilleures chances d’être plus convaincant. Pour cela, entrainez-vous à discuter avec des gens afin d’évaluer votre argumentation, écouter également les débats et prenez exemple sur les meilleurs orateurs. L’objectif est de trouver la meilleure manière de placer vos arguments lors de votre prise de parole, pour cela soyez précis et concis. Évitez d’être hors sujet en structurant votre prise de parole (introduction, argumentaire solide et logique, conclusion), c’est l’une des 5 leçons à retenir pour s’améliorer à l’oral.

Perfectionnez votre diction

Cet exercice est important pour vous permettre de gagner en confiance et d’avoir une posture très cohérente. Cependant, tout dépend des défauts qui seront les vôtres, il sera très facile de les identifier, une fois identifié, entrainez-vous à les gommer. Pour vous améliorer à l’oral, n’hésitez pas à simuler un entretien avec un ami ou un proche, vous pouvez aussi pratiquer la méditation. La lecture à voix haute est également un exercice efficace pour trouver un bon rythme, perfectionner votre diction est la dernière des 5 leçons à retenir pour s’améliorer à l’oral.